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過去事例

当社の教育研修は、過去1年に72社・延べ3,400名の方にご受講いただきました。(2011年2月~2012年2月実績)
その中からいくつかの事例をご紹介します。

  1. 事例1:監督者教育コンサルティング《1年間》
    (株式会社ファインキャテック 様)
  2. 事例2:機械加工技術研修《6日間》
    (社団法人大阪府工業協会 様)
  3. 事例3:リーダー育成研修《7日間》
    (サクラ工業株式会社 様)
  4. 事例4:機械設計初級研修《7.5日間》
    (株式会社エコム 様)
  5. 事例5:台湾技術スタッフ・管理スタッフ向け研修《14日間》
    (Yamaha Motor R&D Taiwan Co., Ltd. 様)
  6. 事例6:機械設計技術者育成《約3ヶ月間》
    (当社社員研修)

【事例】監督者教育コンサルティング《1年間》(株式会社ファインキャテック 様)

対象 監督者
期間 約1年間
打ち合せ
約2ヶ月
  • 【キックオフミーティング】
  • ・ 教育関係者様との教育目的、位置付けの共有化
  •    ↓
  • 【教育責任者様との定期ミーティング】 (8回程度)
  • ・ 目標人材明確化
  • ・ 教育方針策定
  • ・ 教育内容検討
STEP1
講義+職場指導
【開講式】
  • 【導入研修】(3日)
  • ・企業の競争と我々の行動の関わり
  • ・企業の問題事例に学ぶ
  • ・企業の発展事例に学ぶ
【実務研修】(10日) 【講師の職場指導】(10回)
  • ・監督者の行動基準と行動計画
  • ・TWI-JI(仕事の教え方)
  • ・5S
  • ・自主保全、安全(監督者の安全義務)
  • ・ロス改善
  • ・TWI-JR(職場の人間関係)
  • ・職場の「報・連・相」
  • ・納期管理
  • ・実践品質管理「QC7つ道具」
  • ・QCストーリーによる問題解決演習
  • 【研修修了・職場実践計画 報告会】
  • ・研修期間の成果と職場実践計画発表
STEP2
職場実践
  • 【職場実践中間報告会】
  • ・ 職場実践の進捗状況の中間発表
  • 【講師の職場指導】(12回)
  • ・職場実践の進捗フォローとアドバイス
  • 【職場実践最終報告会】
  • ・ 職場実践の成果発表

【事例2】機械加工技術研修《6日間》(社団法人大阪府工業協会 様)

対象 協会会員様
期間 全4回、6日間
教育内容 機械材料基礎(1日)
  • ・機械材料の概要
  • ・鉄鋼材料
  • ・非鉄材料
鋳造と鍛造(2日)
  • ・各種鋳造法の概要
  • ・工業用鋳造品を生産するためのポイント
  • ・鍛造法
切削加工と研削加工(2日)
  • ・機械加工の概要
  • ・切削理論
  • ・旋盤加工
  • ・フライス加工
  • ・穴あけ加工
  • ・研削加工
部品加工に関わるコストの知識と低減の方策(1日)
  • ・価格とコストの基礎知識
  • ・部品コストの算出と演習
  • ・いろいろなコスト低減の方策

【事例3】リーダー育成研修《7日間》(サクラ工業株式会社 様)

対象 各部門リーダー
期間 7日間
教育内容 安全衛生(1日)
  • ・製造現場で安全、健康に仕事をするためのポイント
  • ・安全とは
  • ・挟まれ、巻き込まれ災害の撲滅
  • ・危険予知訓練(KYT)、危険予知活動(KY活動)
  • ・ヒヤリ、ハット
  • ・安全指差し呼称
  • ・労災ケーススタディー
課題設定と解決力(2日)
  • ・課題解決プロセスの習得
  • ・目標設定から解決案決定までの意思決定と実施計画の作成
  • ・潜在的問題分析までのプロセスの進め方
リーダーシップ(2日)
  • ・リーダーシップを発揮するための行動指針の獲得
  • ・組織目標を達成するためのリーダーの役割
  • ・リーダーシップの発揮のしかた
組織マネジメント基礎(2日)
  • ・経営戦略実現のための目標管理の考え方と展開プロセスの理解
  • ・目標管理の展開事例と実践のポイント
  • ・自職場の目標管理展開計画作成

【事例4】機械設計初級研修《7.5日間》(株式会社エコム様)

対象 新人~若手の設計技術者
期間 7.5日間
教育内容 機械製図(3日)
  • ・製図概論
  • ・図形の表し方
  • ・公差
  • ・溶接記号
  • ・図面の種類
  • ・寸法記入
  • ・材料記号
  • ・作図演習
機械設計(3.5日)
  • ・設計概論
  • ・機械要素
  • ・伝道システム
  • ・応力と力
  • ・締結システム
機械材料(1日)
  • ・炭素鋼
  • ・鋳鉄
  • ・合成樹脂
  • ・合金鋼
  • ・非鉄金属

【事例5】台湾技術スタッフ・管理スタッフ向け研修《14日間》(Yamaha Motor R&D Taiwan Co., Ltd. 様)

対象 技術スタッフ、管理スタッフ
期間 14日間
教育内容 機械加工 -切削・研削-
(3日)
  • ・機械加工概要
  • ・切削の基礎理論
  • ・研削の基礎理論
  • ・その他の加工
機械加工 - その他-
(2日)
  • ・プレス加工
  • ・その他の塑性加工
  • ・樹脂成形
  • ・溶接
  • ・表面処理
問題解決法(3日)
  • ・問題とは
  • ・問題解決のプロセス
  • ・発想法
  • ・問題解決力の強化
品質管理概論(3日)
  • ・品質と品質管理の概念
  • ・統計的方法
  • ・問題発見とQC手法
  • ・QCストーリーによる問題解決
  • ・QC7つ道具の使い方
二輪車の安定性と操縦性(1日)
  • ・二輪車運動力学の基礎
  • ・二輪車の基本的諸元と運動特性
  • ・二輪車操縦性の実験解析例
品質管理概論(3日)
  • ・業界競争の構図
  • ・状況分析、問題分析
  • ・意思決定分析、潜在的問題分析
  • ・発想法

【事例6】機械設計技術者育成《約3ヶ月間》(当社社員研修)

対象 自社技術者 <育成実績:200名(2012年2月末時点)>
期間 約3ヶ月
教育内容 【入社式・ガイダンス・CS】(1日)
【研修実施】
  • ・新人研修(2日)
  • ・パソコン研修(1日)
  • ・材料基礎(3日)
  • ・鋳造・鍛造(4.5日)
  • ・CAD -概論・2D-(10日)
  • ・機械設計(6日)
  • ・車両分解・組立実習(3日)
  • ・品質管理(1.5日)
  • ・加工とコスト(0.5日)
  • ・文章作成法(1日)
  • ・設計概論(1日)
  • ・設計実習(9日)
  • ・技術者・倫理教育(5日)
  • ・ものづくりのプロセス(1日)
  • ・機械加工(7.5日)
  • ・製図基礎(5日)
  • ・CAD -立体認識・3D-(10.5日)
  • ・製品情報 -車体・エンジン・電装-(1.5日)
  • ・価値工学(1.5日)
  • ・試験・評価・検査概論(0.5日)
  • ・問題解決法(2日)
  • ・ヒューマンインターフェース(0.5日)
  • ・修了試験(1日)

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